חמשת הקריטריונים לבחירת עמיתי אשוקה

 
מה מאפיין יזם חברתי מוביל? כיצד מחליט ארגון אשוקה אילו מועמדים לקבל כעמיתים ואילו לדחות?

תהליך הבחירה של אשוקה מעוגן בחמישה קריטריונים לאורם נבחנים המועמדים:

המבחן הבסיסי: רעיון חדש
אשוקה לא יבחר כעמית מישהו או מישהי אלא אם הם להוטים אחרי רעיון חדש – פתרון או גישה חדשה לבעיה חברתית – שישנה את הדפוסים הקיימים בתחום, בין אם מדובר בזכויות אדם, איכות הסביבה או כל תחום אחר. אנו בוחנים את הרעיון מול מה שנעשה בעבר ומול פתרונות אחרים בתחום, ומחפשים חדשנות וסיכוי אמיתי ליצירת שינוי.

יצירתיות
יזמים חברתיים מצליחים חייבים להיות יצירתיים הן בתור קובעי חזון ומטרות, והן כפותרי בעיות היכולים להנדס את רעינותיהם ולהפוך אותם למציאות. יצירתיות היא לא תכונה המופיעה כך פתאום – היא כמעט תמיד נראית לעין מהילדות והלאה. השאלות שאנו יכולים לשאול הן למשל "האם למועמד יש חזון המתאר את הדרך לתת מענה טוב יותר לצרכים חברתיים? האם למועמד יש היסטוריה של יצירת רעיונות חדשים אחרים?"

מריה ואלנה הן נערות מקסיקניות שהקימו פרוייקט קהילתי של לימודי טיפוח וקוסמטיקה כמנוף ליציאה מהעוניאופי יזמי
בתור הקריטריון שהוא אולי החשוב ביותר מבין החמישה, אופי יזמי הוא המאפיין הבולט ביותר של יזמים מהמעלה הראשונה. הוא מאפיין מנהיגים המזהים הזדמנות לשינוי וחידוש ומקדישים את כל כולם להוצאת השינויים הללו מהכוח אל הפועל. המנהיגים הללו מגלים בדרך כלל סבלנות מעטה ביותר לכל מה שלא קשור ליוזמה שלהם, ואין להם בעיה להקדיש את עשר או חמש עשרה השנים הבאות לטובת קידום הרעיון שלהם. התמסרות מוחלטת היא קריטית כדי להפוך רעיון חדש למציאות, ולכן דורשת אשוקה מהמועמדים להתחייב במשרה מלאה לרעיונותיהם במהלך תקופת ההשקה.

אשוקה מחפשת את ה"הנרי פורדים" וה"סטיב ג'ובסים" של המגזר האזרחי.



ההשפעה החברתית של הרעיון
קריטריון זה מתמקד ברעיון של המועמד, ולא במועמד עצמו. אשוקה מעוניין רק ברעיונות הצפויים להביא לשינוי משמעותי בתחום ממנו הם מגיעים ויהיו בעלי השפעה ברמה הארצית לפחות. כך למשל הארגון לא יתמוך ביוזמה להקים מרפאה או בית ספר חדש, אלא אם כן מדובר בחלק ממהלך אסטרטגי רחב של רפורמה במערכת הבריאות – או החינוך – ברמה הארצית ומעבר לה.

מטען ערכי
יזמים חברתיים העומדים להביא לשינויים מבניים רחבים בחברה בה הם חיים יצרכו לגרום מטבע הדברים לאנשים רבים לשנות את הדרך בה הם רגילים לפעול. אם היזם לא יזכה לאמונם של הסובבים אותו, סיכויי ההצלחה שלו יפחתו משמעותית. הארגון מבקש מכל אחד מהמשתתפים בתהליך הבחירה לבדוק את התכונות האלה בקפדנות אצל כל מועמד. כדי לעשות זאת יש צורך בין השאר להקשיב גם לתחושת הבטן ולאינסטינקטים. השאלה המהותית היא "האם אתה סומך על האיש הזה במאה אחוז". אם יש ספק, המועמד לא ימשיך הלאה.